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大财神彩票:产品经理应该如何做好市场调研?(四)

这篇文章我们要讲的是:框架选择。在找需求后,我们就需要自下而上提炼框架,这是什么意思呢?小编结合实例具体的分析一下。
这篇文章我们要讲的是:框架选择。在找需求后,我们就需要自下而上提炼框架,这是什么意思呢?小编结合实例具体的分析一下。
自下而上提炼框架

通常使用自下向上的方法是对一些“市场策略分析较少”,如一次活动、一次复盘、一次618、一次social、一次调研、一次数据解读、某个产品等等。

其目的在于提炼出一种结构完整、逻辑明晰的框架,从而帮助我们逐步、系统地解决问题。

具体分四个步骤进行:

列出重点问题,连接分类,形成框架,检查框架,形成类比。

用以上活动举例,黄金圈与5W2H已经把问题基本罗列清楚了,下一步就可以接上归类,哪些属于“竞争模块”,“哪些属于活动分析模块”,“哪些属于营销模块”。

基于以上四点,一个基本的调查框架就形成了,四个模块按照顺序进行划分,比如确定竞争对手的模块:

"哪里可以找到",消费报告网站?最近资讯搜索?或者是内部员工的问卷调查,或者是行业的自媒体数据等等。

活动模块:不同竞争对手分别怎么做的?活动规则是怎样的?主题是什么?

营销版块:采用优惠方式、节奏、以及补贴力度、参加量等。

在“连接归类”大模块中,会有不同的小问题归类,仍然可以采用5W2H规则(偏细化),如果调查分析过于分散不集中,竞品也可以采用大范围的金圈法,即“为什么、是什么、怎么做”。

检验框架相对容易,也就是大脑中要有知识树大视角,类似于主干、分支、树枝等,然后围绕需要解决的核心问题对照“框架是否偏离”。

在自下而上提炼框架之后,还要自上而下选用框架。那么如何自上而下选用框架呢?下一篇文章会具体的介绍,感兴趣的小伙伴可以继续看看哦!

以上就是“产品经理应该如何做好市场调研?(四)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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