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正规赌场直营网站:产品经理应该如何做好市场调研?(三)

在“界定什么问题”和“从为什么开始”之后,第三个步骤就是“ 解决什么问题”。下面就来简单解释一下,希望能够帮助产品经理们找到真正的需求。
在“界定什么问题”和“从为什么开始”之后,第三个步骤就是“ 解决什么问题”。下面就来简单解释一下,希望能够帮助产品经理们找到真正的需求。
解决什么问题

5W2H又称七问分析法,是从二战开始出现的,在市场分析中被称为“向外求”,也就是看竞争者,看外面。

其中5W是:

what(干什么)when(什么时候)where(什么地方)why(为什么要做)who(谁来做)

2H分别是:

how(怎样做,怎样执行,方法是什么)how much(达到什么程度)。

理论是枯燥的,我们仍然是以上面的故事来展开,便于理解:在接受了领导的指令后,(一、看对手是怎么做的,二、活动的力度)我们开始展开。

套入工具中如下:

what(做什么):看竞争对手在哪里,有哪些

when(什么时候):这两天就要,活动时间马上就到

Where(何处):用于哪个场景?端午节

Why(为什么这么做):抢占竞争对手的用户

Who(谁来做):不知道还有没有别的帮手

How much(做到什么程度):调查各个竞争者在活动周期内的活动优惠幅度。

在这样的情况下,是否发现自己的工作被进一步量化,并且路径变得更清楚,然后将这些关键因素记录在“笔记”中,接下来就可以围绕关键问题收集情报了。

换位思考,如果是做产品调研,市场策略的制定,该如何运用?同理,对5W2H进行问题细化,其方法也非常类似,无非就是改变“前置问题”而已。

在找到了需求之后,接下来就是框架的选择了,那么应该怎么做呢?下一篇文章小编会进行分享干货哦!

以上就是“产品经理应该如何做好市场调研?(三)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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